最初に断っておきたい。
今回のCDゼミナールは、現在1人で保険の営業をしていて
今後も未来永劫1人で営業していく予定の方、または部下や従業員を持つ可能性がない全くない方には参考になるものではない。
参考にならないので、買っても意味がない。
一方、現在、部下や従業員を抱える方または代理店合併や協業を予定している方、今後従業員を雇う可能性がある方には、救いの神になることを確信している。
球団創設当初、お荷物球団・弱小球団と言われた東北楽天イーグルスは2007年シーズンあたりからの変貌は目覚しい。
発足1年目を考えれば、2008年シーズンは快進撃を続けてと言っていい。
では楽天はなぜ強くなったのか??
どこかのお金持ち球団と違って、大金を払ってFAで選手を獲得することもメジャーで活躍する外国人選手を連れてきたわけではない。
他球団と同じ・・・もしくはそれに劣る補強しかできていない。
なのに、なぜ楽天は変わったのか??
理由はたくさん考えられるが、野村監督の「人材育成術」なしには
楽天の強さは語れないはずだ。
データ野球、考える野球などを選手に徹底的に教育した結果が、
今の楽天の強さを支えていることは間違いない。
4番打者ばかり集めなくても
エース級の投手ばかりを入団させなくても
「人材育成」次第でちゃんと勝てるわけだ。
もちろんこれは野球だけではなく、保険営業の世界でも同じ。
代理店合併をしてもうまくいかないという話を最近よく耳にする。
(私もまさにその経験者だが)
合併した相手に対して
「あいつは契約が獲れない」
「やる気がない」
「お金にだらなしない」
「保有していた契約がよくない」
など様々なことを言う。
もちろん、たまたま運悪く、一緒になった相手がよくないという
こともあるだろう。
しかし経営者・社長・店主の「人材育成力の欠如」という原因は考えられないだろうか?
また従業員や部下に関して
「使えない」「能力がない」「採用して失敗だった」
という保険関係者も少なくない。
確かにどうしようもない人材もいるかもしれない。
でも「人材育成」のやり方によっては、うまくいく可能性があるとは考えられないだろうか??
野村監督が
他球団でクビになった選手を復活させたり
2軍にずっといた選手をレギュラーに育てるように・・・
今回、インタビューさせていただいた三好さんはまさに
保険界の野村監督と言っていいかもしれない。
ハローワークや新聞折込みのチラシで募集した全くの保険のど素人を
たった3ヶ月で保険営業のプロに育て、一代理店では考えられない
ような、結果を出し続けてきたのだ。
他社で保険が売れていた人を採用したわけではない。
ノルマを厳しく課して営業させたわけではない。
従業員を怒ったり、けなしたりもしない。
高いお給料で雇ったわけでもない。
若い人ばかりを採用したわけでもない。
学歴がある人ばかりを採ったわけでもない。
なのに、なぜ三好さんの代理店で働く従業員は・・・
営業のプロとなったのか??
なぜがちがちマニュアルもなくても自分で考え行動できるのか?
ノルマを与えなくてもモチベーションを上げ続けることができるのか?
自分で調べ、勉強するようになったのか?
結果を全く出せない人がいないのか?
詳しくインタビューしたものが今回のCDなのだ。
CDを聴けば
きっとあなたの人材育成、部下・従業員を育てる考えに大きな変革を
起こすことは間違いない。
「うちにはできる人材が入社してこない」
「うちの従業員は仕事ができない」
「合併相手が使えない」
と嘆くことはなくなるはずだ。
昔は保険の世界で、一生1人で生きていけた。
何とかなった。
しかし、今はどうだろうか??
代理店手数料だけを考えても、ある程度の規模がなければどんどん
減少してしまう傾向にある。
将来を考えてほしい。
単に自分だけ売れれば、何とかなった時代は確実に昔のことと
なるのではないか。
合併、協業・・・もしくはチームを組んで
または部下を巻き込んで、保険を獲っていかなければ生き残って
いけないという時代はもう来ているのではないか。
そうなると「人材育成」に関してのノウハウは欠くことができない、
保険の営業として厳しい競争に勝ち抜いていくためには、なくては
ならない技術とはいえないだろうか??
今回のCDゼミナールのセット内容は以下の通り
| 1. 3ヶ月で保険の売れる人材を育てる方法 〜凡人を営業のプロに変えモチベーション維持させるには?〜 |
| CDゼミナール2枚組み (NO1、NO2合計約105分の大ボリュームの内容) インタビューは下記のテーマごとに三好氏にお答えいただいた。 |
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| 2. わからないこと、不安なことを三好氏が答える メールコンサルティングチケット(1回分) |
| 合計約105分の解説CDでこの方法のほとんどの部分はご理解いただき自分ひとりですぐに実行できるようになると確信しているが、新しいチャレンジには不安がつきもの。この方法を進める段階でわからないことがでてくるかもしれない。そんな時、このメールコンサルティングは あなたの強い味方になるはず。 |
そもそもはなぜ本でもビデオでもセミナーでもなく
CDゼミナールにしたか?
理由は7つある。
- 本では伝えたい情報の7%程度しか伝わらない
といわれている点。 - 他のコンサルティング会社などが販売するビジネステープを聴いて、自分の仕事・会社に活かすやり方を私が体験し、効果を実感している点
- いつでもどこでも聴ける点
(私は出かける時はCDプレーヤーを忘れません。車の中、混んでいる電車の中、待ち合わせの時など数分でも時間があれば、イヤフォンを耳につっこむ。本を読むことも大切ですが、歩きながら…車を運転しながら…は読めないですよね!!) - 紙面では表すことが出来ない部分が皆様に伝わる点
(1時間のインタビューが新聞や雑誌ではわずか1ページにまとめられてしまうことも!!文字にはできないノウハウを体感してほしい) - アメリカのエグゼクティブでは常識の点
(これは聞いた話ですが・・・) - 有名コンサルティング会社でもセミナーやインタビューのCDやカセットテープを販売している点(効果があるということでしょう)
- 何度でも繰り返し聴ける点
(これは本やビデオではなかなかできないこと。 CDやカセットテープを何度も何度も繰り返し聴く効果は絶大。)
本や講演会では決して聞けない独自のノウハウ・お考えをCDでお届けできあなたが事業を拡大する上で大きなヒントを得ることができると確信している。
なお、スタジオのマイク前では固くなってしまい、なかなか本音を語ることができないので、事務所でのインタビュー形式とした。
音質はよくないが、その分他のメディアのインタビューとは比べものにならない程の情報・ノウハウお届けできると思う。
「3ヶ月で保険の売れる人材を育てる方法
〜凡人を営業のプロに変えモチベーション維持させるには?〜」
CDゼミナール2枚組みとコンサルティングチケット(1回分)
のお値段は・・・
9,800円(税込み、代引き手数料、送料込み)とさせていただく。
(料金のお支払いは、商品との代引きのみ)
保険商品の勉強会や営業スキル、業務知識に関してのセミナーはたくさんある。
本もたくさん出ている。
一方、人材育成に関してはどうだろうか??
まして保険業界に特化した内容は、ほとんどないのではないか。
少なくても私は教わったことは一度もない。
いくらで従業員を雇えばいいかとかそのときの給与体系はどうしたら
いいかなどというハードの部分は、勉強したかもしれないが
ソフトの部分・・・採用した人材をどうやって育てるか??
合併した代理店をどうやって戦力化するか??という部分は習った記憶がない。
はじめからできる人はいない。
だからできなくても当然で恥じるべきことではない
教わって、真似して、それでできるようになる。
今回のCDゼミナールをいいきっかけにしようではないか。
このセットがあなたの力にそしてあなたの営業・事業の発展の起爆剤になってもらえばこれ以上の幸せはない。
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